水主題公園,、水上樂園投資是旅游投資中非常重要的一塊，它的發(fā)展也很快速,。但水上樂園這個行業(yè),，國內(nèi)現(xiàn)在并沒有發(fā)展到成熟的階段。我國的幾百家水上樂園,，大部分都是最近5-8年的時間里建造出來的,。短短的這幾年時間，大量涌現(xiàn)出的一些行業(yè)規(guī)則,、規(guī)范,，還需要逐步去修訂和完善。現(xiàn)在國內(nèi)競爭越來越激烈,，促使每個水上樂園投資者和相關人員去做積極的提升,，再加上不斷有國際巨頭品牌進駐，倒逼水上樂園不斷轉型發(fā)展,。

從目前我國水上樂園行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,，各地建設水上樂園的熱情依然很高?？駸岬耐顿Y,，扎堆的建設，造成了同質化和無序的問題,。首先是地域發(fā)展不均衡,，東部南部水上樂園最多，尤其是長三角地區(qū),，水上樂園的競爭前幾年就進入到了白熱化,。上海、蘇州,、南京、常州這些城市,，有的一個城市就有三到四家,，甚至更多。水上樂園是季節(jié)性開放的,，它的游客有一定的區(qū)域覆蓋范圍,，常駐人口是重要客群,，周圍城市是補充客群，所以它的地理局限性比較強,。研究發(fā)現(xiàn),，大家周末一般是去本地的水上樂園，很少去異地的水上樂園,，所以要保證重游率,。水上樂園的客觀規(guī)律，決定了它的市場輻射范圍是一定量的,，是有限的,，不像其它類型的公園，輻射的范圍更廣一些,。

在沒有恒溫設備或是溫泉資源的情況下,，水上樂園受季節(jié)性的影響比較明顯，所以投資回收的壓力比較大,。今年有一些區(qū)域處于高溫,，但有一些區(qū)域發(fā)生了暴雨洪災，從這個方面來說水上樂園發(fā)展可謂是喜憂參半,。上海這個地方今年遇到了持續(xù)不斷的高溫,，水上樂園的經(jīng)營就比較不錯。有的地方可能連續(xù)暴雨,，甚至發(fā)生洪災,，導致經(jīng)營狀況特別困難。其次,，水上樂園的運營周期短,，成本回收比較難。像上海,，真正的黃金時間就是7月份和8月份兩個月,。嚴格來講是7月中旬以后到8月中旬以前，這么短的時間,，投入這么大,，要想回收成本難度比較大。另外,，設備的維護投入也是比較大的,。有一些水上樂園的設施一關門之后，工作人員就散了,，來年很難保證這個設施設備的狀態(tài)良好,。萬一發(fā)生運營事故，運營者將承擔很大的風險,。所以,，非運營季的投入和管理,，也是成本的一部分。

再一方面,，目前我們水上樂園的盈利模式單一,，造成門票定價虛高。現(xiàn)在國內(nèi)水上樂園的二次消費占比較低,。原因之一是對衍生二次消費沒有充分重視,，門票是主要收入來源。當然也有一些二次消費,，像儲物柜,、皮筏的租賃，這也是比較單一的,，而且是屬于捆綁式的,，往往給消費者造成心理上的不愉悅。正因為一次性投入比較高,，所以很多公園為了回收投資,，定的門票價格往往比較高，沒有考慮到當?shù)氐南M能力和消費習慣,。另一方面競爭這么激烈,，創(chuàng)意嚴重缺乏，項目同質化嚴重,，沒有特色,，大家都趨同。

這些年隨著水上樂園的競爭激烈,，投資環(huán)境越來越復雜,，需要考慮的因素越來越多。如何科學地進行投資,，正考驗著水上樂園投資管理者的智慧,。這里面有幾個問題：天時地利人和。

第一,、要分析地域特征,。它的氣侯特征是什么樣的，支撐不支撐,？有的項目能在上海,、江南這個緯度，算下來有兩個月的經(jīng)營期,。如果再往北,，可能時間更短。往南方，經(jīng)營期就長一些,。這是在前期投資測算時必須考慮的問題。然后是地域,，人口市場容量怎么樣,，有沒有這樣一個市場支撐你？如果一個城市,，人口非常少,，你投資了幾個億建一個超大規(guī)模的水上樂園。這個很難想象,，市場容量怎么去支撐得起這樣大的一個投資,？偏偏現(xiàn)在就有這樣的現(xiàn)象。還有人的因素,，這個地區(qū)的人是不是有親水性,，是不是喜好這樣的一種娛樂方式，這都是我們應該要考慮的問題,。

第二,、就是要著重定位，避免進入幾個誤區(qū),。

01

其一

是避免重設備,，輕水質。水上樂園以水為核心載體,，依賴水域空間進行水上娛樂,，作為經(jīng)營者如果首先關注的是娛樂設施，而對于水處理的重要性意識不到位的話,，則有可能出現(xiàn)淡季水達標,，旺季水處理不達標的情況，倘若被媒體曝光,，被有關部門處罰,，則會給水上樂園帶來巨大的不良影響，甚至有倒閉的風險,。

02

其二

是避免重主體,，輕配套。在目前市場需求的推動下,，水上游樂設備向更高速更刺激的方向發(fā)展,，而純粹的水上設備的堆砌，并不能滿足游客更多元,、更高層次的需求,。水上樂園要以游客為出發(fā)點來考慮問題，既要讓游客感受到刺激，又要讓游客感覺到安全,、貼心,。所以，還要從服務配套上權衡,。在資金的使用上,，娛樂設備、餐廳,、商場等主體占到資金使用的絕大部分,，但如果對淋浴、遮陽,、休息等設施不夠重視,，預算隨意削減，設計方案得不到落實,，那么水上樂園給游客的整體體驗也會大打折扣,。

03

其三

是避免重建設，輕管理,。大型水上樂園一次性投入比較大,，所以建設期非常重要。不要認為建完之后,，做個宣傳就行了,。水上樂園的投入包括水上樂園設備、游泳,、戲水,、救生、水質衛(wèi)生等方面,，政府有很多與之對口的管理部門,，對于運營管理的要求也非常高。水上樂園同時受到氣溫,、節(jié)假日,、暑期運營高峰等因素的影響，運營壓力比較大,，因此特別需要專業(yè)團隊的運作和科學規(guī)范的管理,。

目前這三個方面是我們在建設水上樂園的時候，比較容易進入的誤區(qū),。其他方面,，還有很多，比如經(jīng)營管理,、門票制度,、品牌營銷等等,。

在后期的運營管理上，有幾個提醒：

1

是精細化的人才配置,。水上樂園投資經(jīng)營的關鍵,，不僅僅是要選好水上樂園設備，在項目盈虧的影響因素中,，高效精細的運作管理團隊,，才是最基本最重要的。所以吸納人才,，找到合適的管理人才，將經(jīng)營細致化,，這才是保障水上樂園經(jīng)營的關鍵,。

2

精細化的市場分析。精細化的市場分析是水上樂園取得利潤的重要手段,。比如說上?，斞藕┒诮ㄔO的項目，是完全根據(jù)市場調(diào)研來選擇的,。專門聘請公司做了市場調(diào)研,，市場到底需要什么樣的項目，完全是根據(jù)市場的導向來實施,。

3

精細化的操作規(guī)范,。安全規(guī)范的操作關系到整個水上樂園的運營。運營中每個行為都有一定的規(guī)范和要求,，每個員工都應該遵守這種規(guī)范,，從而使水上樂園的基礎運營更加規(guī)范

4

精細化的安全管理。安全是水上樂園永恒不變的不容忽視的因素,。水上樂園的意外傷害遠遠高于陸地公園,。每天大量的擦傷碰傷磕傷，管理人員應該深有體會,。游客在尋找歡樂的過程中如果受到傷害,，體驗是非常差的。因此要建立起水上樂園的安全管理體系,，樹立安全大于天的經(jīng)營理念,，要創(chuàng)新安全管理，在安全管理的手段上進行創(chuàng)新,，使水上樂園的管理更加嚴格化規(guī)范化精細化,。

5

精細化的水質管理。水上樂園的根本是水,，水體的安全關系到水上樂園的運營,，更關系到游客的身心健康,。所以我們要提高水質，保障水質安全,。上海在這方面要求非常嚴格,，要求我們建立實時動態(tài)的水質跟蹤系統(tǒng)，將水質狀況實時在網(wǎng)上發(fā)布,，我相信這以后會在全國范圍內(nèi)展開,。監(jiān)管部門對于水質的監(jiān)管非常嚴格，今年就因為這個原因關了很多家（水上樂園）,。所以大家要重視水質的安全,，關注點不應該只放在游樂設備上。

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