不分項目的所在區(qū)域和歷史文化的獨特性,，簡單盲目地去模仿和套用別人所謂成功的模式,。

沒有進行消費調(diào)查，以投資者的眼光判斷消費者的喜好,，并且做出錯誤的投資決策,。

認(rèn)為場地越大越好，水上樂園設(shè)備越貴（大）越好,，把盈利的希望全部押在水上樂園設(shè)備上,。

        但是

　　消費者的喜好和價值需求往往和投資商的價值主張不相吻合；場地越大,，水上游樂設(shè)備越大相應(yīng)的投資成本以及管理成本將大幅提高。這基本上都是水上樂園項目之所以失敗的主要原因,。

　　水上樂園的投資必須要以盈利為目的,，以增收和節(jié)支作為目標(biāo)來策劃項目，結(jié)合市場需求,，用差異化手法來打造人氣型水上樂園,。要想達到這樣的目的，必須要通過專業(yè)的市場調(diào)研、投資分析,、資源分析,、差異化定位、設(shè)施精選,、包裝風(fēng)格定位,、管理流程策劃、游客接待策劃,、配套設(shè)施策劃,、品牌營銷策劃等各個環(huán)節(jié)整一套的投資策劃。